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包头市科发园林绿化有限责任公司

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浅谈园林工程施工中关键措施

2021-04-13 10:56:39

  花园不仅可以让人休息,缓解人们长时间工作所带来的紧张与疲劳,而且可以保护和改善环境,内蒙古园林绿化是居民生活中不可缺少的一部分。园地建设是园林工程的重要组成部分,它决定着整个园地的结构和功能,因此,本文以园地建设为研究对象,探讨园地建设过程中的设计、组织、技术和管理措施。


  绿色建筑设计。


  项目概况项目内容涉及到项目的服务对象、规模、建设单位、设计单位、建设地点、施工时间、施工气候、二期工程承包方式、投资工期、施工费用、施工场地地质土壤、水文气象等因素。如需施工,应提前与有施工力量和施工条件的工程队伍联系,确保物资供应平衡,控制好施工噪声,妥善处理运输和堆放渣土、建筑垃圾。


  园林景观设计在确定施工方案时,须根据工程的施工条件和要求,制定出合理的施工方法和施工技术措施方案。该施工方案是对工程项目进行系统的、分阶段实施的划分,以及施工区段的划分、流向的安排等。建筑计划指导整个工程过程,也是所有建筑活动的基本纲领。


  建设进度计划编制建设进度计划是为了在规定的工期内完成建设项目的施工工序及其过程,从而控制建设进度。编制工程进度计划时,应根据工程的实际工作量、劳动量、机械台数等因素。一般来说,园林绿化工程的施工进度计划是用横道图来表达的,这种表达方法直观、简明、明了,各施工项目之间的关系和顺序也很清楚、清楚。


园林绿化苗木


  绿色建筑建设组织


  绿色建筑建设组织基本原则。


  目的一致。一座园林工程包含多个子项目,每个项目的施工顺序不同,具体的施工任务不同,项目隶属于不同的部门,甚至属于不同的企业,这就导致了施工项目总目标和阶段目标的矛盾,以及不同利益群体的目标不同,严重阻碍了施工组织的运作。但建设单位各成员的目标须相互依赖,否则按照施工顺序安排下1个工程将无法按时完成。为此,各部门要认真分析工程特点,结合施工企业的实际情况,确定项目总目标,迅速将所有参与各方在确保质量的前提下,就总目标达成一致,推进工程进度。


  责任明确。建设单位与各项目责任人之间的职责和权限关系错综复杂,为确保工程进度和质量,建设单位在建设过程中应明确各参与方的目标责任,尽量做到权责对等,通过合同、规章制度、保险等政策,加强对各参与方权益的保护,强化权利的制衡,建立相对公平的补偿制度等,公平分配工程风险,合理分担责任,做到“责权利”平衡,形成严密的管理体系。


  园地绿化工程施工组织形式一般常见的施工组织形式有:直线型、功能型。直线型施工组织形式适用于中小型工程施工组织,这种形式的信息上传下达速度快,决策迅速,项目易于控制,但项目内容(任务)过多,个人权力过集中,成员之间难以进行信息交流,资源浪费较为严重,规模较大的工程会导致分工过细,多级分包和管理层次过多;功能型施工组织形式适用于大型工程,这种形式强调职能部门和职能人员的作用,能够提高项目组织内部职能管理的程度,但由于权利过于分散,不利于统一指挥,容易造成职能工作的重复或遗漏。


  园林建筑技术。


  改进土壤条件,使植物的根系生活在土壤中,土壤是植物进行生命活动的场所,与土壤有很大的接触。为了植物的良好生长,土壤应含有植物生长和发育所需的养分、水分和氧气。土壤是植物生长的主要介质,其物理、化学性状对植物生长起着重要作用。


  园林绿化苗木该工程苗木的栽植效果如何,栽植成活率如何,将直接影响工程的景观效果。由于植株生长发育的不同,对土壤、肥料、栽植季节、栽植方法等都有不同的要求,在栽种前应充分认识到植株的科学性和规律性,采用一套科学、合理、完整的施工方法、养护手段和管理制度,确保苗木、草坪移栽(植)正常生长,提高成活率,达到预期的景观效果。


  园林建设管理。


  园林绿化工程的养护管理,是指园林绿化工程栽植、作业后的养护管理。基本都是移植园林植物,移植后很短的时间内,园林植物就很难恢复正常生长,此时管理和养护就显得尤为重要。经过人员精心的管理养护,才能形成并保持良好的景观效果。在完成施工期的养护管理工作后,虽然植株已基本适应了新的环境,但还需针对不同的外部环境、气候特点,制定长期的养护管理措施,以确保整个园林的长期使用。


  建设工程造价管理园林绿化建设工程造价管理的目的是指导、监督、协调和限制生产经营活动所消耗的人力、物力和费用支出,使其控制在预算范围内。主要方面的成本控制包括人工费用控制、分包项目管理、材料费用控制、机械台班费用控制。其中机械台班费用的控制,就是根据施工工艺要求,合理调配施工设备,并切实加强设备的维护、保养,提高设备的利用率和完好率;部分机械可以实行租用制,减少购置机械的开支,对外租用设备,要做好原始记录,准确结算,以提高机械的利用率。


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